Alors que la rĂ©forme de la protection sociale complĂ©mentaire se profile Ă l’horizon, la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH) ne reste pas inactive. Elle cherche activement Ă Ă©tablir des liens plus Ă©troits avec la Fonction Publique d’État avant la mise en Ĺ“uvre complète de la rĂ©forme en 2026. Cet article explore le contexte de cette rĂ©forme et la stratĂ©gie de la MNH pour se positionner en acteur clĂ© dans ce domaine.
Un contexte de réforme en pleine évolution
La rĂ©forme de la protection sociale complĂ©mentaire vise Ă harmoniser et Ă amĂ©liorer la couverture santĂ© des agents de la fonction publique. PrĂ©vue pour entrer pleinement en vigueur au 1er janvier 2026, elle constitue un dĂ©fi mais aussi une opportunitĂ© pour les diffĂ©rents acteurs du secteur, dont la MNH. Cette rĂ©forme s’attache Ă instaurer une couverture santĂ© cofinancĂ©e par l’État, apportant ainsi un soutien significatif Ă son personnel.
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Les ambitions de la Mutuelle Nationale des Hospitaliers
Consciente des enjeux de cette rĂ©forme, la MNH a dĂ©cidĂ© de ne pas attendre 2026 pour commencer ses offensives. En partenariat avec la Mutuelle GĂ©nĂ©rale de l’Éducation Nationale (MGEN), la Mutuelle GĂ©nĂ©rale des Affaires Sociales (MGAS) et le groupe mutualiste Relyens, la MNH s’est engagĂ©e dans des collaborations stratĂ©giques afin de rĂ©pondre aux futurs appels d’offres de couverture santĂ© et prĂ©voyance pour la fonction publique.
Participation Ă des appels d’offres stratĂ©giques
Dans le cadre de ces efforts, la MNH a participĂ© Ă l’appel d’offres des ministères sociaux – une première pour elle dans la fonction publique d’État. Cet engagement, mĂŞme avec une part de co-assurance rĂ©duite, lui permet de prĂ©parer sa stratĂ©gie de soumission de candidature en affinant ses rĂ©ponses et sa communication orale.
Des alliances renforcées
Historiquement concurrentes, la MGAS et la MGEN ont choisi de collaborer dans ce projet, accompagnĂ©es de la MNH et de Relyens, afin de crĂ©er un produit commun parfaitement adaptĂ© aux besoins spĂ©cifiques des agents publics. Cette synergie promet d’optimiser leurs atouts respectifs et d’amĂ©liorer leur positionnement dans les futurs appels d’offres.
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Anticipation des changements règlementaires
Les innovations règlementaires, telles que la couverture santĂ© cofinancĂ©e par l’État, impliquent que toutes les complĂ©mentaires participant Ă la protection sociale des fonctionnaires s’adaptent Ă ces nouvelles exigences. La MNH, en anticipant ces Ă©volutions, se positionne comme un acteur proactif et dynamique, anticipant sa croissance sur le segment de l’assurance collective.
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Impact et portée de la réforme
Une fois la rĂ©forme mise en place, elle concernera jusqu’Ă 26 132 agents actifs et potentiellement 23 241 pensionnĂ©s dans le cadre de la fonction publique hospitalière et d’État. L’objectif principal est de garantir une amĂ©lioration des conditions de vie pour ces agents, en soutenant leurs besoins en matière de santĂ© et de prĂ©voyance grâce Ă une mutualisation de l’effort financier.
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